Pourquoi le marketing externalisé

• Motivation :

Générer davantage de clients et de chiffre d’affaires.

• Freins :

Des compétences marketing internes parcellaires ou trop junior, ne me permettant pas de pleinement appréhender les enjeux stratégiques et de maximiser l’efficacité opérationnelle.

• Solution :

L’appui d’un expert marketing et digital, apte à suppléer mes ressources internes et les faire monter en compétence.

• Motivation :

Mieux anticiper et me projeter pour renforcer mon entreprise.

• Freins :

Une orientation trop exclusive sur l’opérationnel, sans me donner le temps de réfléchir à mes fondamentaux et prendre en compte l’environnement de mon marché.

• Solution :

Le recours à un profil marketing aguerri, alliant méthodologie rigoureuse et expérience pratique de la mise en œuvre d’une stratégie.

• Motivation :

Maximiser mon retour sur investissement marketing.

• Freins :

Le manque de moyens de suivi et d’analyse de l’efficacité des opérations marketing, en particulier de marketing digital.

• Solution :

L’expertise d’un spécialiste marketing pour m’aider à définir mes indicateurs clés de performance, piloter les données et procéder aux arbitrages et ajustements de campagnes.

• Motivation :

Replacer le marketing au cœur de l’entreprise.

• Freins :

Une inévitable focalisation sur la gestion au quotidien, les activités commerciales ou techniques, voire administratives, au détriment du marketing.

• Solution :

Le recours récurrent à un véritable « operating partner », directeur marketing externalisé de mon entreprise,.

• Motivation :

Être aussi performant que possible avec des ressources contraintes.

• Freins :

La difficulté de provisionner et sécuriser un budget marketing suffisant, avec la tentation de sacrifier ce poste en période délicate.

• Solution :

Le choix d’un prestataire flexible, capable de travailler en environnement contraint et de prioriser les actions.

• Motivation :

Prendre ou garder un avantage concurrentiel, être innovant.

• Freins :

Une démarche intuitive, au détriment d’un culture de la veille stratégique et de l’innovation.

• Solution :

La sollicitation d’un spécialiste de la veille stratégique et du management de l’innovation, pour challenger mon entreprise dans ses habitudes et lui ouvrir de nouvelle perspectives.